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Beratung, Training, Moderation

Wir bieten Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen für und mit unseren Kunden an. Ergänzend zu Wissensvermittlung und Verhaltenstraining, empfehlen wir eine Begleitung der Umsetzung im Unternehmens- bzw. Arbeitszusammenhang. Auch durch eine Aufteilung von Trainingseinheiten über einen mehrmonatigen Zeitraum ergeben sich Möglichkeiten Umsetzungserfahrungen zu reflektieren und den häufig erlebten Bruch zwischen Berufsalltag und Trainingssituation zu überwinden.

Beratung, Coachings
Die Kompetenz einer Führungskraft zeigt sich auch darin, sich bei schwierigen Fragestellungen Unterstützung zu holen, um zusätzliche Sichtweisen und Handlungsmöglichkeiten zu erfahren. Die Einsamkeit des Entscheiders ist nicht aufzuheben. Individuelles Coaching als persönliche Begleitung durch einen erfahrenen Coach schafft jedoch Raum für gemeinsame Reflexion und das vertrauliche Durchspielen von Handlungsoptionen, ein Privileg der persönlichen Einzelberatung.

Moderation und Mediation
Die neutrale Moderation durch Außenstehende ist in vielen Entscheidungs- und Klärungssituationen eine wichtige Voraussetzung, um Verständigungsbereitschaft und Akzeptanz der Beteiligten sicherzustellen. Moderation in innerbetrieblichen Zusammenhängen steht immer vor der Herausforderung mitarbeiterorientiertes Einfühlungsvermögen (Empathie) und konfrontierende Gesprächsführung zur Durchsetzung betrieblicher Interessen auszubalancieren. Diese Aufgabe ist nur mit methodischer (Arbeitstechniken der Moderation) und sozialer Kompetenz sowie Kenntnisse über Gruppendynamik zu leisten.
Für die Akzeptanz und Gestaltung von Veränderungsprozessen kann es hilfreich sein, Ideen und Potentiale der Mitarbeiter in großen Zusammenhängen zusammenzuführen. Diese Großgruppenansätze verlangen besondere Moderationskenntnisse und sorgfältige Vorbereitung, dafür setzen sie enorme Energien frei.
An Konflikten in der Zusammenarbeit führt nichts vorbei. Doch wenn sie eskalieren, fällt es schwer, sie als Chance zu nutzen. Mediation als Konfliktbearbeitungsverfahren kann helfen, über einen neutralen Dritten unterschiedliche Sichtweisen zu erkennen und festgefahrene Handlungsmuster zu überwinden.

Unsere Erfahrungsbereiche hierzu sind :

- Bedarfsgerechte Konzeption, Durchführung und Transferbegleitung von praxisbegleitenden Trainingsmaßnahmen

- Durchführung von Großgruppenformaten (Open Space, Zukunftskonferenz, World Café)

- Gruppencoachings von Teams und kollegialen Beratungsgruppen

- Einführung und Begleitung von Dialogprozessen (u.a. strategischer Dialog, Führen im Dialog mit sich und anderen)

- Einzelcoachings (z.B. Führungskräfte in Veränderungsprozessen)

- Coaching von Führungskräften bei Wechsel der Berufsrolle

- Durchführung von Zukunftskonferenzen (mit Großgruppen)

- Teamentwicklungsworkshops

- Mediation von Konflikten in der Zusammenarbeit