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Management de projets

Nous préparons des responsables de projets et collaborateurs en Allemagne et à l’étranger et faisons fonction de conseil depuis la phase de pré-planification jusqu’au workshop final. Dans le cadre de la coopération internationale, nous réalisons des études de faisabilité, des ateliers de planification et des évaluations, en y associant des partenaires locaux, sur place. Notre longue expérience dans la réalisation de projets en Amérique Latine et en Afrique, constitue la base requise pour le traitement des aspects interculturels du travail en projets.

Le travail sur projet est aujourd’hui un sujet d’actualité. La nécessité d’innover, de coopérer entre disciplines et de contrôler les budgets a fait du management de projet (MP), dans l’industrie, une forme de travail incontournable. Ce qui ne signifie pas systématiquement qu’il soit toujours couronné de succès ou partout bien accepté. C’est, avant tout, la pression au niveau des résultats avec en parallèle l’optimisation du temps, des coûts et de la qualité et un besoin accru de concertation qui masquent souvent les avantages de contenus et formes de travail créatifs. De nombreux collaborateurs de projets doivent simultanément s’adapter au travail dans divers projets ou, dans le meilleur des cas, mener de front le travail sur projet et le « travail normal », ce qui provoque, très souvent, des conflits ou un surcroît de travail.

Pour éviter de porter préjudice au travail sur projet, à la motivation des collaborateurs et aux efforts nécessaires pour atteindre le professionnalisme requis pour la réalisation, il n’est pas raisonnable de coller une étiquette projet à tout groupe de travail, à toute tâche spéciale ou tout travail supplémentaire. Cela constitue une expérience redoutable pour les personnes concernées et détruit les possibilités de rassembler des expériences positives, découlant d’une forme de travail axée sur le futur.

Que l’on ait à faire à la production, aux services ou à une administration publique, en fait le travail sur projet prend de plus en plus d’importance car les processus standardisés à long terme et fractionnés diminuent, la capacité de transformation rapide ainsi que les solutions individuelles pour le client et la coopération en équipes pluridisciplinaires seront décisives pour la survie de nombreuses organisations.

Pour réussir dans le management de projet, il faut, en fonction de la taille et de la complexité du sujet, outre des connaissances de planification et méthodes de gestion, des compétences en matière de qualités de direction et de collaboration. De nombreuses expériences, dans les projets, montrent bien que les capacités à diriger et manager de l’équipe de direction, décident du succès ou de l’échec du projet.

Nos domaines d’expérience dans ce secteur:
- réalisation et pilotage de projets de coopération internationale
- réalisation et pilotage de projets de transformation sous la forme de mesures de développement d’organisation
- conception et réalisation de différentes formations en Allemagne et à l’étranger.