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Organisationsentwicklung

Wir begleiten Organisationsentwicklungsprozesse unserer Kunden, je nach Bedarf und Kontext, von der Ausgangsdiagnose über Einzelveranstaltungen bis zur Wirkungsüberprüfung. Unser Vorgehen basiert dabei wesentlich auf folgendem Grundverständnis:

Organisationsentwicklung macht die Betroffenen zu Beteiligten, und gestaltet die Entwicklung durch Akzeptanz der Notwendigkeit von Klärung und Neuorientierung. Durch die bewusste Verbindung von Sachlogik und Beziehungsdynamik können Interessenkonflikte konstruktiv genutzt und Entscheidungsprozesse effektiv gestaltet werden. Arbeitsgrundlagen sind dabei:

- Anwendung sozialwissenschaftlicher Erkenntnisse bei Planung, Durchführung und Bewertung von Veränderungsprozessen,

- Bindung an ein, der humanistischen Psychologie entsprechendes Menschenbild,

- eine möglichst transparente Zielsetzung und weitgehende Beteiligung der Betroffenen,

- Betonung des Erfahrungslernens,

- Betonung des Prozesses (d.h. das Wie ist so wichtig wie das WAS),

- Betonung des Systemdenkens (d.h. Denken in Netzen und weniger in einfachen Ursache-Wirkungsketten ).

Unsere Erfahrungsbereiche hierzu sind :

- Einführung und Begleitung von Mentoringkonzepten auf unterschiedlichen Führungsebenen (IT-Industrie)

- Begleitung von Transfers- und Aufbauprozessen im Rahmen internationaler Standorterweiterungen (Automobilzulieferindustrie)

- Reorganisation von mitgliedschaftlichen Organisationen

- Einführung von Qualitätsmanagement in Sozialunternehmen

- Begleitung von Neustrukturierungsmaßnahmen im Versicherungswesen

- Vorbereitung und Begleitung von Projekten zur Einführung von integrativen EDV-Systemanwendungen